个人针对WBSA策划公开课的一点感想

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( x# G* h% i, Y6 D; E, W; M8月1号，在我们的努力下来试听的人数远远超过我们的预计，真的很开心有这么多人对策划感兴趣，放弃休息日过来听我们的课程。以下就是我自己对此次公开课的一点感想，其实我对策划接触时间不长，算上今天也就总共听了四堂课而已。所以以下个人发表的一些观点可能只是很表面的而已吧！
) r7 E' _  ^6 A! W/ _$ f: r上午9点讲座正式开始，在李教授的主持下，由中国十大最佳策划师熊瑾教授负责主讲，从策划的概念、总体定态、整理、判断到创新思维，熊瑾教授运用OK图对三国演义中的《隆中对》进行深度的剖析，从“道破”入手，看曹操、刘备、孙权的策划、决策与实施；从曹操、刘备、孙权的差异化核心竞争力的“导引”进入来分析三足鼎立的形成。利用企业案例来阐述“点子好解决一时，策划好影响一世”的道理，同时又用策划的概念内函来阐述“企业并不是有钱就能做大的”因果关系，或许纯理论的东西让很多人想睡觉吧！而我自己也一样，我还是喜欢理论和案例结合，让人会觉得清晰，策划的深奥或许不能因为一次公开课你就可以完全明白，这需要时间去了解学习的。
$ B/ {; n6 K0 ^* l0 r7 Q而我个人还是喜欢下午互动环节这一部分，可以根据在场提出的问题进行讲解。以下这些问题就是本次公开课上由在场人员提出共同探讨的：
一、如何进行技术推广（以养生技术为实例）
2 D+ z  H# d7 ?- T* {( q  `( X7 \1）背景转换法              以服务为主
9 o2 f7 B/ n, p# ^2）重点法      以养生之道为重点进行传播，打入高档社区，以体验为主
$ d2 E: W" q3 i& V. [3）伏笔法      重要人物的体验 达到未来的招商引资
4）连锁服务
4 y/ H$ M5 B! k9 r   二、小公司怎么定位市场，拓展业务（以广告公司为实例）
4 j( g& E# _( [2 k2 f1、总体定位
$ |* [1 A8 ~. U+ d5 a8 `1 ^5 v4 L2、招业务员，提供一个平台，例如钱江晚报等等，最终达到广告代理的效果，借由背景法例如说是浙江日报的合作单位来提高企业的身价。小企业要善于借由背景来提升品牌，善于抓住第一个机会，达到成功的期望，从而达到解决生存的问题，再考虑发展的问题，应该以解决原始投资问题为首要问题。
   三、广告投入了，市场启动了，渠道进行了，为什么没有效果

1、首先要定位
: n% Y! Y$ T6 I& y* z* S4 J
+ L% M, k- T/ V1 U+ N2、做广告要“动之以情”，当广告达不到相应的效果时可以采取公关的措施
( d9 w2 X: Z/ H
3、渠道： 加盟 连锁 等等
9 ~) K* `1 K9 d% M- y' N   四、有机食品如何做强
, B1 i% x2 q; i( X  k4 U5 r   这部分我没怎么仔细听哦，分了一点点心，总之是要做一个战略性规划，利用企业文化，而不仅仅是销售要做营销，预测未来，及时做好策划。
    其实这四堂课给我印象最深的是OK模型，几乎每节课都讲，但是每个策划却的确真的离不开这个模型哦！做任何策划之前我们都可以用到。好吧！就写这么多吧！对策划我真的了解好少哦，上面这些案例我也是按照笔记写的，没加进自己的理解，希望以后可以慢慢进步吧！
    另外鉴于这次公开课的成功举办，还有不少人士这次没时间过来试听，我们将决定这个月的22号再举办一次，希望爱好策划的人士过来试听。详询QQ496133670