|
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
8 t% W: ~# ]3 P+ X- h- d' x' X注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
& \, c0 L0 D$ W' Q$ N4 ~, g面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。0 L0 s: U0 j4 c4 W% [4 I" v# g
" I/ R. N" Q5 {7 J: ]
准备面试1 g2 p5 f- k+ W4 i+ b3 k
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
4 i: z) n+ K( K" q 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
, R# T# P! k. e( b, G$ L" H9 { 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
2 Q" W' R' a# f. N+ [ 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 : I. X- j5 N9 ^( Y& V" T
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 0 f9 c8 t9 k/ G& e9 l; J& f3 L1 `
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 * s# ?" W, L2 U' c. s4 {) ], X
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 $ m3 d: c% D/ F7 C* D" L5 J1 \! n2 R
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
5 F e( C9 E6 U: w9 B) T 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
( ?) F* G5 S# ]/ T 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 " H: e7 v$ A. O& \: ^9 a% c
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
% H1 w: E; K1 k* A( \# E 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 1 X1 G; M+ v2 u; [8 m* Q2 G
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
8 y) K: n. Y6 E7 \# e( O9 n% ~0 A 13. 广告力求准确无误。 : V! \- Q" T p) k
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 9 D3 O5 H2 w D- b; C6 c$ z
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
7 x( Z+ W7 r+ o5 ^& Y ^ 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
& H/ _/ r0 f2 N, o+ T' Z+ D k! ] 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 - I$ T( ~* ]! r0 p( p! x
18. 安排专人负责接听应聘电话。
$ S6 e; @3 \$ b0 X6 f: y# f$ O 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 ) c, x: y% S, N: P e7 H6 V
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
; ~, T, w5 u- o$ N% r- t 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 - t$ D8 ^2 L5 b2 i
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
+ D3 g2 R$ H, \% J: [1 y. D 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
0 Y( D/ U6 | ? 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
6 Z- T9 d* N7 P j 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 0 l! i- j3 G0 d; O: W- w
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
# O% J. J- O! b- {5 o6 c 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
( V- k& S, ]5 e. \ 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 1 o9 v5 l( [& [3 Q) {# g* |
29. 面试不一定都安排在上班时间。 $ z0 n F$ T( l, k/ h1 ~& |6 W
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
" V0 B0 j9 \! X" R7 p* w2 f 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 - C8 V: \& c, I- m5 S7 J2 z
32. 面试前要充分休息。 ) Y! W4 ^+ k/ y% K
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
7 r4 e+ |9 L+ {/ j" S& M. K+ Z% M# N d0 r 34. 示意应征者就坐。
8 ^! h& v0 O: n* Y$ S7 [: Y 35. 清楚说明面试地点的位置。 : O* X+ i' ~4 |9 q# P9 ~& O: k
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
/ P* X+ B. \4 ~* R 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
; s: M/ H6 v0 n1 h$ D 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 e3 W+ p' h" z
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 6 n% K# N1 j6 X. l3 A& c
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 ! I, |1 [1 z1 z" l8 e: [9 I
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
# u, @0 g% ~$ q 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
5 ~# L1 N. i% |; \# o- V3 b' ] 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 1 `, D( m: I0 B) U) V- N
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 % m9 {) ]* z- Z) n8 d( J' U+ {: Q
45. 建议你多听少说。
4 D; p7 V% Q8 g) v" N0 |$ {4 X- e 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 0 N% U% a0 a& h: _5 l. T t( l4 {
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
8 X/ a7 c7 ~; e7 n& G$ n+ \ 48. 准备好回答和提出相关问题。 * j" p6 s# B( [* n" J5 X
49. 将面试所需的工具列一个清单。 ( K- f8 g$ p+ j/ S/ U4 _5 O
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 4 F$ W/ d# Y9 H# U3 k
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
- C* Q4 z9 w* k. _# S8 I F如何进行面试 |
|