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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关4 z/ E/ ]" a- n5 q( W" v
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" U% \0 T3 l0 Z1 v面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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准备面试; [ ]0 p/ w0 n8 x
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
7 S: u, e8 r* o9 C ] 1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。 9 I* W0 e" X0 k3 o4 a+ Y3 S- K
2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。 2 @) f/ O5 t' |3 x% Z
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 - R4 y/ t E4 v# x. K! ^; H* B
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。 # g$ R& L. l$ E. z: ^- U% Z
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
) F4 D) h9 G4 H3 g' e8 ] 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 - o% D* {1 M f! ~9 |1 I
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
/ U1 x }$ e# b4 Q' Q 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 & W" D5 V/ ]- S8 P: c7 n7 I8 t
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
& c; s$ _0 d2 \* L8 Y 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 . d, Q0 m5 v d4 N" a1 e
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
- v6 b1 S+ i2 |4 E; N( w2 u- \: I 12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
& n% }9 P5 C) x+ H& f 13. 广告力求准确无误。
" Y% r" J' F# H- x& u6 F- i5 Z 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
. [4 r9 O/ O: e 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
# H7 W. `) H& ~% Z: G 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
2 C1 \3 s f7 M/ }3 E% D 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
) O# L5 E% _+ o& l" G& G2 Q6 a 18. 安排专人负责接听应聘电话。 . [4 e4 B* c) {# D
19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。 / f6 X; ^9 @9 E) @. a
20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
; e, Q o# d3 F. B3 ^ 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
5 Y3 Y5 \- N9 ?/ Y3 [, e6 R _/ ? 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
- }- `7 a3 }1 C, P9 y, c+ M1 S& \ 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？ + M. Y, A3 @7 t( K- Y2 N
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
. a; X6 S$ @! h7 Y, F2 ~7 D 25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。 ! C" e# f( V* \
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 : K6 I* W5 e4 ~0 z8 m9 |0 D
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
7 {, N# X4 D1 K& K( z' [" E 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
( T5 W" M- P# g% T( f' V' _ 29. 面试不一定都安排在上班时间。
0 t* R1 n+ G3 T" ] 30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
: k, T: v! i5 K 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
! e; t. u' `8 b6 A 32. 面试前要充分休息。
8 i* G: S7 I5 n 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 4 r* \$ [5 p/ ~+ w
34. 示意应征者就坐。
6 ]9 _7 u$ Y% \0 W( \8 ` 35. 清楚说明面试地点的位置。 2 J1 {2 e% Z2 M' ^, ^3 f
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
' H- ?% V$ t+ P! @+ x 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
$ W! P( N7 f0 `+ `1 j, N 38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。 n& f% Y8 V4 g% T& j5 A
39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
' ^/ b8 a5 f4 m4 X+ ]7 x+ d$ z$ B8 M 40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。 : i: G6 {4 v+ e+ L8 \: F: w
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
; a, N! P6 n7 L) Y. n' s5 S 42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
- H9 W( I$ |. Q5 h m" Z 43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。 * R& B7 \1 `* M S1 }2 c
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 / m* S, Z; P4 ^ o
45. 建议你多听少说。
$ z/ i! y; G3 x+ q5 I: Q1 W2 S! { 46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。 * |" f1 N; Y' b' u* s) K0 |
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
2 S7 }8 n2 {$ R 48. 准备好回答和提出相关问题。
2 [ G4 {2 c% T2 n 49. 将面试所需的工具列一个清单。 ; Q0 j# A+ M& e8 z
50. 面试录音前，先征求应征者的同意。 9 v0 F: I, V; E, @+ y: }
51. 开始面试前，端正z着装，理顺头 v% S* S- E! w- x
F如何进行面试1 J5 j+ {4 Y y% n, i1 ]2 E% v
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狗仔卡
发表于 2008-7-1 15:02:35
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